Le chiffre d’affaires du 1er trimestre 2003 est conforme aux objectifs que le Groupe s’est fixés pour 2003. La progression soutenue de 5,6% est due au positionnement efficace du Groupe sur les formats porteurs que sont le discount et la proximité. L’effet calendaire défavorable sur le
1er trimestre 2003, lié au décalage des fêtes de Pâques (avril en 2003 au lieu de mars en 2002), sera rattrapé dès le mois d’avril 2003.
* En France, la croissance de 5,2% reflète la poursuite d’une croissance organique soutenue (malgré un mois de mars faible pour l’ensemble de l’industrie) alliant une bonne tenue de la progression des ventes à magasins comparables et les effets positifs des ouvertures/extensions obtenues par le Groupe.
Au cours du 1er trimestre 2003, la surface de vente s’est accrue de plus de 30 000 m² (dont 3/4 pour les formats les plus rentables que sont Franprix/Leader Price et Supérettes) et le développement des ouvertures se poursuivra au cours des prochains mois pour atteindre, sur l’ensemble de l’année,
l’objectif du Groupe de 139 000 m².
* A l’international, les ventes à taux de change constants (+6,9%) reflètent principalement les bonnes performances en Amérique Latine. L’impact défavorable des taux de change, conformément aux attentes, reste fort sur la période (- 25,4%) et devrait se réduire progressivement notamment au second semestre.

La bonne dynamique des ventes et d’expansion des surfaces commerciales, ainsi que l’effet calendaire positif du 2ème trimestre, se traduiront par une montée en puissance de la croissance organique du chiffre d’affaires pour atteindre l’objectif annuel de plus de 6%.

Compte tenu de l’impact des taux de change, d’une part, et de la politique d’investissement axée sur les formats français, d’autre part, la part du chiffre d’affaires réalisée en France au 1er trimestre 2003 s’est élevée à 79% (contre 75% au 1er trimestre 2002).

En France, le groupe Casino a enregistré de bonnes performances (+ 5,2%) malgré :
1. un fort impact défavorable du décalage des fêtes de Pâques, lié au positionnement à large dominante alimentaire du Groupe (85% de son chiffre d’affaires),
2. un effet moins favorable de la hausse du prix de l’essence que pour la moyenne de l’industrie (le carburant représente 9% du C.A. des hypermarchés Géant et 8% de celui des supermarchés Casino),
3. des bases de comparaison élevées du Groupe liées à ses excellentes performances au cours des trois dernières années.

(1) au cours du 1er trimestre 2003, 87 supermarchés Casino ont été transférés en supérettes
(2) la société Les Chais Beaucairois est déconsolidée depuis le 31 août 2002

Rappel des principales règles appliquées pour l’établissement des croissances à magasins comparables
Sont inclus dans la base comparable, les magasins qui figurent dans le parc depuis plus de 12 mois.
Sont exclus de la base comparable, les magasins qui font l’objet d’une rénovation lourde (supérieure à 1 mois).
Ne sont pas exclus de la base comparable :

 les magasins qui font l’objet d’une rénovation légère (inférieure à 1 mois),

 les magasins dont l’environnement concurrentiel est modifié par une ouverture d’une des enseignes du Groupe ou d’un concurrent.
Au cours du 1er trimestre 2003, le Groupe a ouvert plus de 30 000 m² de surfaces de vente, répartis comme suit : HM Géant 5 500 m² (ouverture du Géant Nîmes Cap Costières le 5 mars sur 11 000 m² et fermeture de l’ancien site de 5 500 m²)

SM Casino 1 900 m²
Franprix 9 100 m²
Leader Price 5 500 m²
Monoprix 1 200 m²
Supérettes 9 200 m²

Commentaires sur les activités en France :
Au cours du trimestre, trois formats ont connu des progressions de chiffre d’affaires particulièrement
satisfaisantes et sensiblement supérieures au dernier trimestre 2002 : Franprix/Leader Price, Monoprix
et les Supérettes. Ces formats, au coeur de la stratégie de Casino, sont également ceux qui réalisent
les marges d’exploitation les plus élevées.

* Franprix et Leader Price confirment leur fort potentiel de croissance organique, tant en terme de
croissance à magasins comparables (respectivement +1,4% et +4,1%) que d’ouvertures (+21 magasins
sur le trimestre). Leader Price, notamment, continue à enregistrer une croissance organique à deux
chiffres (+10,9%).
* La croissance soutenue des ventes à magasins comparables de Monoprix (+3,8%) continue de
bénéficier du programme de rénovation et de transformation des magasins en Citymarchés.

* Les réseaux de supérettes (Petit Casino, Eco Service, Spar et Vival) démontrent une fois encore
leur grand dynamisme et leur potentiel de développement.

* Comme en 2001 et 2002, Géant continue à gagner des parts de marché.

* Enfin, au cours du trimestre, 87 supermarchés Casino d’une surface moyenne inférieure à 600 m²
ont été transférés vers les réseaux de supérettes. Compte tenu des caractéristiques de rentabilité de
ce format, les magasins transférés (qui représentent un chiffre d’affaires annuel d’une centaine de
millions d’euros) devraient générer une marge d’exploitation additionnelle significative pour le Groupe.
Les bonnes performances des différentes enseignes du Groupe se traduisent dans la poursuite des
gains de parts de marché d’EMC Distribution (centrale d’achats du groupe Casino).
 

(dernières données disponibles - source : Baromètre Enseignes Secodip)
Gains de parts de marché d’EMC Distribution sur les 12 derniers mois arrêtés au 23 mars 2003
 

Géant continue à gagner des parts de marché significatives sur le début de l’année 2003

 

Gains de parts de marché de Géant en cumul courant du 1er janvier au 23 mars 2003
(dernières données disponibles - source : Baromètre Enseignes Secodip)

(dernières données disponibles - source : Baromètre Enseignes Secodip)
Gains de parts de marché de Géant par période sur une année mobile

A l’international (21% du chiffre d’affaires consolidé total), le chiffre d’affaires progresse de 6,9% à taux de change constants ; on notera principalement la confirmation des bonnes tendances en Amérique Latine et les performances satisfaisantes des magasins aux USA et de Vindémia à la Réunion.

* Aux Etats-Unis, les ventes des magasins Smart & Final continuent de progresser beaucoup plus vite que l’industrie des supermarchés et enregistrent leur meilleure performance depuis le 1er trimestre 2002.

* En Pologne, le recul du chiffre d’affaires à magasins comparables traduit, d’une part, les difficultés liées à l’environnement économique et concurrentiel et, d’autre part, l’absence cette année des fortes ventes de déstockage (notamment en non-alimentaire) réalisées en 2002 dans le cadre de la politique
d’amélioration de la rentabilité des hypermarchés. A ce titre, les résultats du 1er semestre 2003 devraient être en ligne avec les objectifs du Groupe et montrer une amélioration sensible par rapport au 1er semestre 2002.

* En Argentine, Libertad, en ce qui concerne son activité d’hypermarchés, continue d’enregistrer les meilleures ventes à magasins comparables et poursuit ainsi le gain de part de marché entamé en 2002 (6,5% contre 5,0% à fin 2001). Les magasins Leader Price enregistrent également d’excellentes performances.
* En Uruguay, les ventes à magasins comparables montrent une forte dynamique de reprise grâce, notamment, aux excellentes performances de Devoto qui confirme ainsi son redressement.

* Au Venezuela, les ventes se sont encore bien comportées dans un climat d’instabilité politico-économique croissante.

* En Thaïlande, la concurrence intense dans les grandes villes (Bangkok) pèse sur les performances de l’ensemble des acteurs présents sur ce marché et, dans ce contexte, l’évolution des ventes à magasins comparables de Big C démontre une bonne capacité de résistance.

* A Taiwan, le marché reste difficile, notamment en non-alimentaire.

* A la Réunion, les ventes à magasins comparables ont été impactées par l’ouverture du nouveau magasin Jumbo Le Port mais la progression tous magasins est satisfaisante.

* Au Brésil, CBD confirme sa bonne dynamique commerciale : Extra et Barateiro continuent à à enregistrer des croissances à magasins comparables à 2 chiffres ; tous formats confondus, les ventes ont progressé de 10% en janvier, de 12,5% en février et de 4% en mars en raison du fort impact du décalage des fêtes de Pâques (sur la première quinzaine de mars, la hausse était de 14,1%).

* En Colombie, la baisse du chiffre d’affaires à magasins comparables a été marquée par le double effet du décalage des fêtes de Pâques et l’opération Anniversaire des hypermarchés (qui a eu lieu début avril 2003 au lieu de mars 2002).

* Aux Pays-Bas, sur 16 semaines, la progression de 0,2% du chiffre d’affaires à magasins comparables est soutenue par les bonnes performances des magasins Edah (+6,0%) tandis que Konmar ne bénéficie pas encore du repositionnement en cours de l’enseigne.