Hypermarchés

Les ventes des hypermarchés Géant Casino sont stables au 1er trimestre.
Hors essence, les ventes à magasins comparables progressent de +0,8%, tirées par la hausse du panier moyen de +1,5%, traduisant le succès de la stratégie de fidélisation de l’enseigne. La quote-part de chiffre d’affaires réalisée par les porteurs de carte a en effet progressé de près de 5 points sur les douze derniers mois, le panier moyen de ces clients étant supérieur de plus de 50% à celui des non porteurs. 
Les ventes alimentaires progressent de +2%, portées par une évolution favorable des volumes et du mix des ventes, résultant notamment de la politique d’innovation volontariste sur les produits à marque Casino. 
Les ventes non alimentaires sont en retrait de -1,6%, sous l’effet de la poursuite de la rationalisation du portefeuille au profit des familles de produits les plus porteuses et de la réduction de l’intensité promotionnelle permise par une meilleure maîtrise des stocks. La tendance des ventes s’améliore par rapport à l’année 2006 grâce aux bons résultats enregistrés par les magasins qui ont déployé les nouveaux concepts en non alimentaire.

La part de marché de Géant Casino est restée stable sur les 3 derniers mois (source : Secodip P3 - IRI P2).

Proximité 

Supermarchés 

Les ventes des SM Casino ont continué à progresser au rythme soutenu de +5,3%, bénéficiant notamment de la politique volontariste d’expansion menée en 2006, qui s’est poursuivie sur la période avec près de 12 000 m2 ouverts au 1er trimestre. Les ventes à magasins comparables ont progressé de +3,8% hors essence, résultant à la fois d’une hausse des débits (+1,6%) et du panier moyen (+2,2%). La hausse du panier moyen reflète notamment la progression de près de 4 points de la quote-part de chiffre d’affaires réalisé par les clients porteurs de la carte de fidélité.
Cette bonne performance s’est traduite par un gain de part de marché de +0,1 pt depuis le début de l’année (source : Secodip P3 & IRI P2).

Monoprix 

Le chiffre d’affaires de Monoprix a confirmé son dynamisme avec une croissance à magasins comparables de +2,9%.
Par ailleurs l’enseigne a significativement accéléré son expansion avec l’ouverture de près de 4 000 m2 sur le trimestre, reflétant le déploiement de ses nouveaux concepts avec notamment l’ouverture de 3 Monop’.
Au total la croissance des ventes s’est établie à +4,1%. 

Supérettes

Les ventes des supérettes ont progressé de +1,6%. L’expansion est restée soutenue avec près de 18 000 m2 ouverts sur la période.

Discount

Le chiffre d’affaires de Franprix-Leader Price est en baisse de -3,8% sur le trimestre. 

Les ventes de Franprix ont reculé de -1,2% à magasins comparables. La performance des ventes de Leader Price à magasins comparables n’a pas montré de signe d’amélioration, avec un recul de -11%. Après la nomination d’une nouvelle équipe de direction chez Franprix en mars 2007, Casino a annoncé le 10 avril la reprise de la gestion opérationnelle de Leader Price, avec pour objectif la mise en oeuvre rapide d’un plan d’actions visant à redynamiser les ventes de l’enseigne.

Autres activités 

La croissance du chiffre d’affaires des autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) s’est maintenue à un niveau élevé : +17,6%, tirée notamment par C’discount qui affiche une croissance de ses ventes supérieure à +25%. 

INTERNATIONAL

La croissance du chiffre d’affaires consolidé de l’International s’est établie au 1er trimestre à + 4,9%. 
Les changements du périmètre de consolidation ont eu un effet défavorable de -4,4%, lié essentiellement à la cession de Taïwan. L’évolution des taux de change a également eu un impact défavorable de -2,4% du fait de l’appréciation de l’euro par rapport aux monnaies d’Amérique du Sud. 

La croissance organique est restée très soutenue à +11,7%, sous l’impulsion de l’Amérique Latine à +14,2% et l’Asie à +11,6%, ces deux zones représentant 84% du chiffre d’affaires consolidé du Groupe à l’international.

A magasins comparables, la croissance des ventes a été très dynamique en Amérique du Sud et satisfaisante en Asie et dans l’Océan Indien. 

L’Amérique Latine enregistre une croissance organique de ses ventes de +14,2%, avec une progression des ventes à magasins comparables de +13,5%.
L’ensemble des pays de la zone a enregistré des performances à magasins comparables très satisfaisantes sur le trimestre. 
En particulier, la stratégie commerciale mise en oeuvre par la société brésilienne CBD pour renforcer sa compétitivité prix continue à porter ses fruits avec des ventes en progression de +5,5% à magasins comparables, soutenues notamment par des débits positifs depuis septembre 2006. En outre, la société poursuit le développement de son format de proximité Extra Perto avec l’ouverture de 4 magasins sur la période.
Exito (consolidé par mise en équivalence) continue d’enregistrer une croissance de ses ventes à magasins comparables à deux chiffres (+14,4%). La société bénéfice de la politique d’expansion volontariste menée au cours des derniers mois avec une croissance organique des ventes de +25,9%. 

En Asie, la croissance organique s’est élevée à +11,6%, avec une progression à magasins comparables de +3,3%. Les performances à magasins comparables de BIG C en Thaïlande sont satisfaisantes, tant en organique qu’à magasins comparables. Sur un marché très porteur, reflété par le fort dynamisme des ventes à magasins comparables, le Vietnam compte un hypermarché supplémentaire sur la période, ce qui porte à 6 le nombre de magasins de la société.

L’Océan Indien a enregistré une croissance organique de ses ventes de +4 %, portée par une augmentation de ses ventes à magasins comparables de +2,8%.

Aux Pays-Bas, Super de Boer continue à afficher une amélioration continue des ses ventes à magasins comparables, en progression de +3,1% sur le 1er trimestre 2007.

Principales variations du périmètre de consolidation

• Disco (Uruguay) est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 55% (vs 50%) à compter du 1er avril 2006, puis à hauteur de 58% à compter du 1er octobre 2006.

• En application de la norme IFRS 5 applicable aux sociétés intégrées proportionnellement, le chiffre d’affaires de FEG n’est plus retenu dans le chiffre d’affaires consolidé du Groupe depuis le 14 septembre 2006, date du classement en « actifs détenus en vue de la vente ». 

• En application de la norme IFRS 5, 

  • le chiffre d’affaires des activités polonaises cédées ou en cours de cession est classé en « Activités abandonnées » et les activités polonaises conservées figurent sur la ligne « Autres » du C.A. international. 
  • Le chiffre d’affaires des Etats-Unis en cours de cession est classé en « Activités abandonnées ».